對于園林來說，它的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作貫穿著整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的流程。但在實(shí)際中，園林的成本管理的計(jì)算，是需要通過會(huì)計(jì)進(jìn)行盈虧分析作為兌現(xiàn)的憑證，這樣才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

那么，對于園林的成本管理控制從什么方面入手呢？

一、機(jī)械費(fèi)控制關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。

二、人工費(fèi)的控制堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際，定期發(fā)布園林的的指導(dǎo)單價(jià)。

三、費(fèi)用管理嚴(yán)格控制園林的的非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用。

四、材料費(fèi)的控制園林的在選購材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

除了上述之外，園林還要注重質(zhì)量、工期、安全管理工作、合同、商務(wù)簽證，同時(shí)也不能忽視各種程款，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須受到控制。